1219：河南石油工作动态播报

  洛阳油库获得集团公司2016—2017年度“三基”工作先进基层单位荣誉称号

  12月19日，销售企业下发《关于表彰销售企业2017年度改善经营管理优秀成果、先进集体和先进个人的决定》，对改善经营管理活动中涌现出的先进集体和个人进行表彰。洛阳分公司崔新哲获首届十佳“卓越匠人”；中原分公司获“改善经营管理优秀地市公司”；河南石油分公司企业管理处获“改善经营管理最佳组织实施部门”；驻马店分公司刘广辉获“改善经营管理金点子卓越员工”；崔新哲《阻挡式人体静电消除装置》获销售公司级改善经营管理优秀成果二等奖，中原分公司汤阴油库王小军《质检室多功能风干式控水台》获三等奖。

  12月19日上午，省公司副总经理秦茂伟到鹤壁分公司检查指导安全和现场管理工作，现场检查了鹤壁油库、淇河二站，到公司机关与班子成员进行了集体廉洁谈话，与安全、发展、零售等有关部门负责人进行了座谈交流。

  在油库，秦总详细查看了油气回收装置使用和油气回收数据检验测试情况，现场与油罐车司机就油气回收密闭性能进行了沟通交流，要求油库要做好油气回收理论数据和实际回收数量的比较，形成制度在全省推广。秦总还就待检区送油车辆停放、隐患治理要一体化、系统化考虑提出了建议。

  在7S 站淇河二站，现场查看了卸油区域、加油现场、五小建设、文化墙等内容，对罩棚立柱张贴油品标识引导牌提出了整改要求，向站长详细询问了卸油环节稳控油步骤，要求卸油作业务必按章操作，要对照销售公司大检查问题清单整改落实到位。

  在公司机关，秦总与公司班子成员进行了集体廉洁谈话，要求班子成员要把执行集团公司党组、省公司党委的规定放在首位，这是我们做好所有工作的前提；要把重点领域廉洁风险分析透，措施研究透，主要风险点领导要统管起来；要关注微腐败，管好自己，带好队伍；要管好客户经理这个群体，要签订承诺，规范管理，定期述职，开展反面教育，时刻预警，打造一支过硬的队伍。

  秦总还与班子成员、安全、发展、零售等有关部门负责人进行了座谈，听取班子及有关部门对2018年安全工作和考核方面的意见和建议。

  12月18日12点04分，郑州巩义公司书记任喜军突然接到消防大队电话，称有一辆油罐车在省道314河洛镇沙渔沟小学附近发生泄漏，要求前往救援。

  任喜军接听电话后，立即和副经理葛明理驾车前往，同时立即启动应急机制：一方面安排油罐车前往抽油，另一方面巩义公司经理张善波和油库主任张永辉通知就近站站长李晓光、于灵辉携带防静电服，移动静电接地报警器、消防器材等设施赶往现场。

  他们陆续到达后，察看现场并对有关情况做了解，发现一辆运输汽油的罐车底部阀门有大量汽油正在泄漏，沿道路排水沟流淌近50米，泄漏油品流入路中涵洞内，现场油气浓度大，情况紧急。公安对现场进行了警戒，消防部门对现场进行了初步处理。巩义公司有关人员立即对现场指挥人员提出建议和要求：禁打手机，疏散人群，内部工作人员穿戴防静电服等防范措施。

  13：30分，巩义油库油罐车到达后，按照有关操作规范要求，对泄漏的罐车进行抽油作业。由于泄漏罐车所拉油品数量较大（约30吨），抽油罐车抽满油后，安排罐车将所抽油品暂时卸入就近的站街加油站闲置油罐内，前后两次抽油，期间为了加快速度，14：30左右另一辆油罐车也加入抽油作业，15：40左右抽油作业顺利结束。

  针对现场泄漏油品较多存在的安全风险隐患，巩义公司向有关部门积极提出建议，消防、公安、安全等部门采取了相应的措施，确保安全。

  17点左右，此次油品泄漏现场应急处置作业结束。巩义公司所有参加人员冒着冷冽的寒风，以高度的责任心和担当精神，用专业过硬的知识，在政府应急办领导下圆满完成此次任务,彰显了国企形象，受到政府各部门的赞扬。

  12月19日下午，郑州油库党支部以“扮靓我油库，党员在行动”为主题，组织支部党员、团干及入党积极分子对库内部分区域进行了环境清理，用劳动迎接今年第三个主题党日。

  来到活动现场，眼前这片被松林覆盖的草区虽然面积只有数百平米，却有不少的石块和断枝遍布其中，显得杂乱无章，坑洼不平，与整洁的库区环境形成鲜明对比。大家分成两支先锋队对这片“战场”进行合围。寒风中，你拾杂物我清扫，默契配合，尽管频频被松针扎痛了手，两队人马也是乐此不疲，继续你追我赶“开疆拓域”。终于，在“会师”的欢呼声中，草区焕然一新，活动胜利告捷。

  通过这次主题党日暨党员奉献日活动，使大家切实体会到参与劳动的快乐与成就，美化油库环境的同时也彰显了油库党员队伍的凝聚力和奉献精神。

  12月17日晚，一位顾客到郑州石油公路港加油站办理业务，顾客被员工在寒冬中的付出所感动，又因办理业务期间交流沟通顺畅愉快，顾客遂即兴将“中国石化”编入唱段用歌声表达谢意，引起现场阵阵掌声。征得这位被朋友称为“快乐歌王”的顾客同意，我们特此将他演唱片段分享供大家欣赏。

  在集团公司2016-2017年度“三基”工作先进单位评选中，洛阳油库荣获先进基层单位荣誉称号。

  洛阳油库以转变管理机制为基础，优化内部管理，逐步的提升执行力，加强员工技能培训，在物流运作创效、配送保供保障、运力安全监管、作业现场防控、数质量运行、职工技能提升、考核机制建设等方面都取得了长足的进步。

  荣誉来之不易，洛阳分公司将以洛阳油库为先进典型，在全区范围内开展“三基”工作标杆学习活动，发扬传承“三基”工作优良传统，加强基层建设、夯实基础管理、提升基本功训练，再接再厉、勇创佳绩，努力为新形势下“三基”工作再上新台阶做出积极贡献。

  近日，省公司督查队对洛阳油库进行安全检查。检查组到库后，分两组展开检查。一组直奔现场，重点查看了静电接地工作开展情况；一组对档案资料做了认真查看。通过安全检查，促进了QHSE工作和油库综合管理水平的进一步提升。

  12月19日下午，南阳分公司召开四季度县公司经理、书记工作会。会议由公司CEO张道远主持。

  公司党委书记王玉生同志对廉洁自律、改进工作作风提出了要求，宣读了南阳分公司关于深入学习宣传贯彻党的十九大精神、进一步推进“两学一做”学习教育常态化制度化的工作方案，并对学习贯彻党的十九大精神提出了要求。

  公司总经理张道远对近期工作提出六点要求：一是全体干部始终牢记经营是中心工作，围绕经营这个中心开展工作；二是要牢记红线意识，坚守底线，不能触碰红线；三是要加大双层罐改造工作的协调沟通，确保经营的正常开展，确保施工安全； 四是保证费用入账进度，加大应收账款的清收力度；五是认真做好年终总结工作，要崇尚荣誉，传播正能量；六是要清醒认识到2018年的成品市场之间的竞争依然激烈的形势，要转变思想观念，坚决打赢市场攻坚战。

  半天的工作会议，理清了大家的工作思路，统一了思想认识，为顺利完成2017年各项目标任务树立信心和决心。

  12月18日，三门峡分公司召开党委中心组学习，对习“纠正‘’不能止步，作风建设永远在路上”重要批示精神、焦德才总经理《正风肃纪强规矩，锻造队伍促发展》和王书敏副书记《以党的十九大精神为统领，凝聚迈向中高端的奋进动力》辅导报告，并结合有关要求，就如何加强机关作风建设展开了热烈讨论。

  会议指出，作风建设是加强队伍建设、推动企业高效健康发展的重要保障，必须要坚定不移、下大力气来抓好抓实，要从加强和改进机关作风建设抓起严起，从解决干部职员思想问题入手，进一步强化政治意识、大局意识、核心意识和服务意识，提高机关人员的责任意识和综合素质。

  会议要求，机关各部门要根据习批示精神和焦总在辅导报告提出的新思想、新要求，认真查找自身存在的问题和不足，从讲政治、顾大局的高度深刻查摆、深入剖析，制定任务清单，抓好整改落实；人事、政工、纪检和办公室等部门要各负其责，抓好作风建设的教育、管理、监督和考核，推动思想教育常态化、管理监督制度化、检查考核规范化，最大限度服务和保障公司各项工作又好又快发展。

  12月19日上午，濮阳分公司组织党委中心组学习（扩大）会议，专题学习焦德才总经理在中石化朝阳e站发表的《以党的十九大精神为统领，推动党建与行政工作深层次地融合》署名文章。

  会上，与会人员在认真学习了焦总文章的原文内容后，结合工作实际，就学习体会和收获进行了交流发言。大家一致认为，焦总这篇文章从强化“一岗双能”、强化“一岗双责”、抓好“一体两面”等层面为做好党建与行政工作深层次地融合提供了指导性意见，是对历年来党建工作思路及整体安排的高度总结和提炼，内容丰富充实，实用性强。特别是对解决濮阳分公司党建工作无特色、亮点不突出等问题更具有较强的指导意义。

  会议要求，公司党委委员要结合分管工作实际学习焦总署名文章，要带头学、深入学，对照自身在提高“一岗双能”、履行“一岗双责”、抓好“一体两面”方面存在的差距和问题学，做到学以致用。党委办公室要结合开展的学习十九大精神活动，组织并且开展学习焦总署名文章，认真梳理和谋划明年党建工作思路及措施。

  为总结本年度工作开展情况，完成最后10天冲刺攻坚，做到2017年工作心中有数、手里有策、工作有效，切实为2018年开好局、起好步，商丘分公司召开2017年终工作汇报会。会议由公司领导、各县区公司经理、油库主任、机关部门负责人参加，会议由总经理朱慈学主持。

  各县区公司从经营、管理方面汇报本年度工作开展情况，重点介绍工作的亮点，深入剖析短板和问题，并提出下一步的工作规划和安排。油库、机关各部门汇报了年度重点工作、年度计划的完成情况、存在的问题及下一步的工作措施。

  汇报完毕后，与会人员依据年度工作开展情况、重点上班时间节点完成情况等方面互评。公司对成绩优异的单位给予奖励。

  总经理朱慈学指出，行百里者半九十，每一项工作都不是轻轻松松就能完成的，必须以坚持不懈的精神情况和立说立行的奋斗姿态全身心投入，共同筑牢商丘分公司经营管理的基石。同时他要求有关部门会后与县区公司对接2017年考核办法的实施情况，并根据反馈意见调整完善，让考核的指挥棒更精准有力。